Retrouvez les données clés de ACJM et les évolutions de l’association en 2025 ainsi que le rapport d’activité des pôles d’aide aux victimes et de soutien et prévention socio-judiciaire dans chacun des trois départements de la Manche, de l’Orne et du Calvados. [Rapport complet à télécharger en bas de l’article]
Rapport moral du Président de l’ACJM
M. Jean-Patrick CLÉMENT introduit le rapport d’activité et souligne les difficultés croissantes pour les associations en France et pour l’ACJM, ainsi que la remise en cause des missions par des institutions.
« Chaque année, nous avons le plaisir de vous présenter le bilan de l’activité de l’ACJM toujours intense et d’une grande utilité dans le paysage socio judiciaire des départements de la Manche de l’Orne et du Calvados. Cette activité vous sera bien présentée par les professionnels de l’ACJM ou leurs représentants, la directrice et les chefs de services.
Cette année 2025 a été particulièrement complexe voire difficile suite aux restrictions budgétaires de l’état et de ses annonces très sombres pour l’avenir particulièrement pour le secteur associatif en exemple les perspectives 2026 annoncées en juillet 2025 sont très inquiétantes.
- Moins 300 millions pour la mission sport et jeunesse
- Moins 1,7 milliards pour l’insertion, la solidarité, l’égalité des chances
- Moins 200 millions pour la culture.
- Moins 5,3 milliards pour les collectivités locales (qui contribuent largement à la vie associative)
Dans le rapport d’activité 2024 j’avais déjà souligné nos inquiétudes sur le plan financier suite au « Ségur « qui devait être pris en charge par l’état et qui ne l’est toujours pas, excepté pour une maigre part de l’aide aux victimes qui n’est qu’une patrie de notre activité.
D’autres difficultés financières apparaissent par la remise en cause de la place des associations dans la mise en œuvre des mesures présentencielles et en particulier par l’administration pénitentiaire et sur ce sujet je laisse à la directrice le soin de vous en expliquer les détails techniques et ses conséquences.
Devant toutes ces réalités, le conseil d’administration toujours soucieux du bien-être de l’association et de sa pérennité, a réfléchi sur le véritable état de l’association et son avenir, même si cette réflexion existait déjà depuis plusieurs années ; nous en avons conclu que l’ACJM paraissait trop fragile pour faire face aux défis prévisibles de l’avenir, fragile financièrement certes mais aussi au niveau de sa gouvernance.
Cette fragilité de la gouvernance vient du fait que le Conseil d’administration est très restreint, composé de membres vieillissants et qui souhaitent quitter l’association déjà depuis plusieurs années mais qui restent par devoir et par attachement à l’ACJM, dont le président. Depuis un certain temps nous faisions appel aux candidatures mais sans résultat probant, excepté cette année où nous avons le plaisir d’accueillir 2 nouvelles personnes à qui nous souhaitons la bienvenue.
Derrière ces observations nous avons pensé à un rapprochement avec d’autres associations plus importantes, au secteur d’activité plus large et auxquelles nous pourrions apporter, de notre côté, notre professionnalisme et notre expertise. Les démarches sont en cours.
Je terminerai ce propos en soulignant, que malgré les difficultés auxquelles ont été associés tous les membres du personnel, ces derniers ont su poursuivre leur travail avec sérieux, engagement et professionnalisme ; Un très grand merci à eux. Et je n’oublie pas dans ces remerciements ce petit nombre d’administrateurs toujours présents, disponibles et efficaces dans la mesure de leurs possibilités et nos précieux partenaires, les services de l’État, les collectivités locales et autres associations et services compétents. »